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公司可为客户提供专业化、高效化的生产物流服务,现有北京怀柔物流园、北京密云物流园、山东诸城物流园、山东潍坊物流园、广东南海物流园、湖南长沙物流园等六个大型物流园,下设17个生产物流部,园区库房面积总计达48万平方米。采用基于现代供应链管理的VMI库存管理模式为供应商提供经济、优质的零部件物流管理服务;为福田汽车集团各主机厂提供零部件分装、拣选、排序、配送等一条龙的物流服务。

在业务管理与改善方面,公司长期不懈地推行精益管理方式,对物流作业进行持续改善优化,具体包括:到货卸车、收货管理、存储管理、物料拣选、物料配送、物料交接、器具回兑共七大作业节点的改善。通过持续的改善与标准化,现阶段已形成了完善的生产物流管理体系。

1)健全的人员发展体系

员工入职后,统一接受企业文化、物流专业知识、作业技能等多方面的培训,并在每月定期参加不同类型的内、外部培训,满足员工的职业成长与企业发展的需要。

2)自动化的设施设备

现场通过采用高位货架实现了立体存储,有效提升了空间利用率;各类叉车、转运车、卸货平台等基本设备设施以及良好的日常保全管理有效保证了生产物流的日常运转;轮胎分装线、料箱自动清洗线、AGV、电子拣选等现代物流技术的持续导入为生产物流的长远发展奠定了基础。


3)先进的信息化系统

物流部依托CMMPWMSSRM等信息系统,实现了生产订单信息、供应商供货信息及生产配送信息获取的精确化,有效保证了物流作业的成本与效率。


4)精益的管理体系

生产物流业务采取三级管理模式,导入GMS的精益管理体系,持续引导全员参与开展现场5S、标准化作业、IE改善活动,有效促进了作业效率与服务水平的提升。

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